可乐在线-注册登录【首页】-项目经理产品经理如何组织开发一个有源医疗器械产品？(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)通过上述的这些要素，对产品立项的指导还是具有一定的意义。毕竟，开发一款产品最终是为了创造利润，当然新产品也要符合公司的战略方向。

　　公司制定的产品战略方向，也还是根据市场决定的。开发一款产品，要研究竞争对手。竞争对手的产品，成熟、稳定、价格极低，软件、硬件、利润已经没有多少竞争空间，就不要再做（我以为如果是公司战略，还是需要开发的）。

　　产品到底是什么？不管是产品新人，还是已经做了多年产品的老鸟，都经常会问自己，当然每个人心中对产品都有不同的定义。但归根到底，产品存在的本质是为了解决某一类问题。我们常说产品三要素：目标用户、场景、需求。那更朴素的定义倒不如说：产品，就是一个用户难题的解决方案。我们为用户提供解决方案的同时，绝不能为用户制造另外的难题。

　　以极简的产品尽早推向市场，通过快速的学习和不断获得有价值的用户反馈，不断地对产品精细迭代优化，从而赢得市场。

　　一个好的产品，从市场角度看，需要找到目标和潜在目标用户，并且定位产品价值；

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　　一个好的产品，从开发和产品角度看，力求最简功能和原型，当然这个最简不是说砍掉所有功能，而是在可行的基础上最简；

　　从开发一款新有源医疗器械产品的角度来说, 计划阶段要做的就是找到某个细分市场, 定义好顾客的需要, 并据此制定初步的商业计划; 此时产品尚处于概念阶段。作为供应商，此时则是要识别客户（主机厂）的需求，如质量 、产能、项目时间等，并据此制定相应项目计划。

　　2）、了解市场发展趋势，做产品调研，竞品分析，确定产品目标，分析用户需求

　　在开发一款新产品时，要考察市场，充分做好功课，发现那些尚未被充分满足的顾客需求，并致力于解决这些需求，从中挖掘出相应的市场商机。如果在某个市场内，现有产品已经完全能够满足顾客需求，效果令人满意，竞争对手的产品，成熟、稳定、价格极低，软件、硬件、利润已经没有多少竞争空间，就不要再做。

　　确定目标客户，产品不可能满足所有客户的需求，给产品定位本来就意味着放弃，这个过程准确来说，应该是“被定位”，即产品所处的位置并不取决于主观想处于什么位置，而在于市场认为新博2娱乐注册你应该在哪个位置。

　　如果确定目标客户，是解决产品市场要不要的问题，那么明确产品的价值，就是解决市场怎么要的事情。一件产品，从市场角度看，既要找到潜在目标用户，又要合理的定位产品价值，后者相较更为重要。

　　在打算涉及一个领域时，先要深入了解该领域的发展趋势，找到市场上同类产品，做产品调研和竞品分析。产品的根基，需要良好的需求分析，先摸清竞争对手的Benchmark基准点（知己知彼，百战不殆）。

　　对于公司而言，产品目标为公司赚钱、为公司省钱、扩大品牌影响力等。将抽象概念化的产品目标具象化为用户需求，就需要前期做深入的调研分析。

　　（4）分析用户需求，明确产品三要素：用户，需求，场景。确定目标用户是谁，他们的需求是什么，是在什么场景下产生的需求？不仅要做客户的当前的需求，还要进行未来5年的需求挖掘。

　　深入分析后，得出基于特定场景下，为目标用户提供能满足他们需求的解决方案就是最终确定的产品目标。

　　在用户场景需求明确后，基于产品调研和竞品分析，定义新产品待做的需求，将需求转化为产品功能和性能要求。需求需要分优先级，梳理第一个版本要做的需求，即从0到1阶段为用户提供的核心功能。下图婴儿车的需求分析

　　（1）根据梳理后的功能列表，画业务流程图，产品架构图，过程/工艺流程图，使产品流程清晰可见；

　　（3）和开发，测试，运营等相关方进行需求评审，澄清所有疑问点，确定交付给开发和测试可用的PRD文档。对任务排期，确定开发时间、型检时间，临床时间、注册时间、产品上市发布时间；

　　产品设计和开发阶段产品图纸接近于最终状态 (数据冻结），产品的几何尺寸、设计特征、公差等基本确定并通过正式的设计评审 Design review; 并通过制造样件Prototype 来装配验证设计意图是否达到。此阶段用到的工具包括：DFX（面向X的设计，可装配性设计(DFA)，制造设计(DFM)）、试验设计(DOE)，质量功能展开(QFD)、DFMEA（设计FMEA）、 DVP&R (Design Verification Plan and Report )等。

　　过程设计和开发阶段是设计制造过程，即确定通过什么样的工艺、工装、设备将产品制造出来并且满足质量、产能节拍等各项要求；涉及工具：过程流程图、PFMEA、控制计划、等。

　　简单讲上个阶段分别确定了图纸和制造工艺, 万事俱备只欠东风，那么下一步就是要试运行一下，看是不是可以生产出满足顾客要求的东西来----这其实就是设计开发验证，往往我们要生产1-3个批次或者几套设备，以确是不是真的满足了质量和产能要求。然后进行设计和开发的确认，设计和开发转化。设计开发转化应确保设计和开发输出在成为最终生产规范前经验证适合于制造并确保生产能力能满足产品要求，它要求在工艺上是否可行、能否实现、要求的材料是否可获得，这些问题必须在设计转换阶段得以验证，即对其“工艺可行性”在适当阶段予以验证，确保从产品规范可以正确地转换为产品生产规范。产品试生产需考虑生产（生产能力、部件/材料的供应能力、生产设备需求、操作员培训等）和可能的符合性评估要求（程序、方法、设备），需包含所有的规范，以确保每个规范都被正确的合并至与产品实现相关的特定的过程或程序中。此过程是指量产过程而非工程件制作过程。验证和涉及工具：统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、过程能力分析PP/PPK、PPAP等。

　　竞争对手既存在于外部的市场也存在于内部的运营（例如客户公司某个难以相处的管理者等），任何阻碍客户向你购买的因素，都可以称之为竞争对手。

　　要充分了解产品的竞争对手有哪新博2娱乐注册些，细致分析他们都有什么优势可乐在线-注册登录【首页】-，经营状况怎么样；与其相比，自己的产品有哪些缺点和不足，推向市场会存在什么样的风险、遇到了困难如何解决。