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【首页】-凤凰城娱乐_注册登录中心【首页】-开发过程的产出是什么？一种比拟(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)比拟或者说隐喻是个很有力的工具也是一个很容易产生副作用的工具。所以才会有关于所谓“工程”和“工艺”的纷纷扬扬的小论战。所以往往一些作者在采用一个隐喻前会比较很多相似或相对的隐喻来廓清比拟的对象的内涵和外延比如《Code Complete》中对软件开发过程的各项隐喻的比较建筑、工程、培养等等和《建筑的永恒之道》里比较可以近似表示“无名特质”但又不能完全表示的一系列词语生气、完整、舒适、自由、准确、无我、永恒。因为每个隐喻都会带来新的暗示使得整体的意义向某方面倾斜。
而演员这一类比必然也带来了新的想法。事实上软件开发和电影有相当类似的地方都需要团体的协作很多的部分都遵守工程原则但是在整体上却不是一个工程问题找两个明星再弄沉一条船并不能保证带来几亿员的票房都有严格的资源限制需要作出妥协电影是遗憾的艺术而软件总是会有新的需求开发下个版本
对于电影演员可以类似的对应到软件开发人员对他们来说主要产出或者说成果可以认为是影片中的表演或者是软件代码。然而这是全部的么如果不局限在电影领域比如现场的线c;他的产出是什么呢仅仅是那随着时间消逝的表演么
如果演员这个隐喻还不够明确的揭示这一点那么用“教师”这一类比可能更加清楚。两者仅仅从动作来说没有根本性的不同。不过我们肯定不会认为教师的成果是他的板书、教案或者教学录像。真正可以表现他的工作成果的正是他所教育的学生。
套用保险行业用滥的一句线a;“我们销售的不是保险而是对生活内心的宁静。”演员的产出并非是胶片影像而是观众的欢乐和投入。
那么类比到软件开发中呢软件开发的成果并不是可执行程序、或者代码、或者文档、或者业务模型、或者开发团队、或者软件过程而是用户软件的价值体现在它所创造的用户身上。
微软的价值在于千万个每天使用windows和office的人传奇的价值在于日以继夜打宝PK的玩家QQ的价值在于网吧里整天聊天的网虫……软件的终极目的是塑造出新的人和他们新的工作与生活方式。
说到教育和软件开发想起温博格书中的一个笑话。在一次对软件工程教授的讲座中温博格提到他发明的一种判断教学成果的测试飞机失事测试。
“假设你登机坐在座椅上等待起飞这时听到广播中介绍本次航班采用的是最新的完全无人驾驶技术所有的起飞、导航、降落是由xx大学的学生正是你的学生严格按照xx理论开发出的最新系统。那么你这时心中是否对把自己的生命托付在这套系统上有所不安这可以算作是对你的软件开发理论和教学成果最严格的测试。”
会后一个老教授找到温博格说他很欣赏这个测试。出于好奇温博格问他是否通过了他说“我当然不会担心了如果这个系统真的是我的学生开发的那飞机根本就不会飞起来。”
在豆豆他爹的Blog上看到一个颇有新意的类比，把用例中的Actor（执行者）和电影中的Actor（演员）进行比较，从而揭示出Actor后面真正重要的涉众。比拟，或者说隐喻是个很有力的工具，也是一个很容易产生副作用的工具。所以才会有关于所谓“工程”和“工艺”的纷纷扬扬的小论战。所以往往一些作者在采用一个隐喻前，会比较很多相似或相对的隐喻来廓清比拟的对象的内涵和外延，比如《Code Complete》
时出现了bug，但是代码已经改的面目全非，这时我们可以通过Git来还原代码。Git在我们
，具体我们可以在以下场景中使用Git。Git 是一个开源的分布式版本控制系统，用于敏捷高效地处理任何或小或大的项目。Git 的
品研发有共性，同时存在很大的区别。深刻理解两者之间的差异化特征以及相同点，有利于帮助我们制定更加合理的
流程及研发管理制度，带动公司的技术体系更上一个新的台阶。一、总的来说，
可行性分析 主要是判断讨论这个软件是否应该做:1:经济可行性,2技术可行性.3:组织,社会可行性.
生可行性研究报告 需求分析 内容包括：明确用户对系统的要求，业务功能需求、系统功能需求、性能需求、数据需求、外部接口、待解决问题等； 建立逻辑模型：使用数据流图DFD，数据字典DD.
物：需求规格说明书(SRS)、用例图（powerDesigner...
全文共2619字，预计学习时长7分钟 图源：unsplash 笔者去初创公司
主要是为了做项目，所以尽管任务紧急、团队又小，还伴随着频繁改动的项目要求以及其它琐事，笔者还是去了。不走运的是，笔者作为一名机器学习工程师着手的第一份项目并不那么容易上手。 那是一个大项目，背后有个大客户，意味着要担很大的责任，但是却只有一个小团队负责此项目，团队其中一员就是笔者这个新手。项目负责人安排笔者去处理十二个模型的那一天，光是想想都心有余悸。更糟糕的是，当笔者团队中的一个人被调去另一个项目时，他的
效果验收。效果验收将主要检查视觉效果符合度（尺寸、位置、颜色、切图等）。如
心比天高，仗剑走天涯，保持热爱，奔赴向梦想！低调，谦虚，自律，反思，【首页】-凤凰城娱乐_注册登录中心【首页】-成长，还算是比较正能量的博主，公益免费传播
品经理2、Project Manager/项目经理如何去快速实现商业化的
品？3、Business Consultant/业务咨询顾问(配合PM)角色概念4、Software Develop Engineer/软件
工程师5. Data Scientist/数据科学家6. ML Researcher/机器学习研究员7. ML Engineer/机器学习工程
模型经历了”边做边改“、瀑布、原型、螺旋、敏捷等模式的变更 1、瀑布模型 计划-需求分析-设计-编码-
品，必须重视最近在考虑部门人员职责问题，总想把人员的职责一条条梳理清楚，然后把可做和不可做的事情，逐一写下。但思考不能如愿，没有办法详细规定出人员的具体职责，后终从“角色”角度出发，得出一些规则，例举如下：技术经理职责-----技术
计划，提出修订意见3 参与项目中的评审，提出意见4 要查看、分析具体的bug(
一 启动项目 项目经理 项目章程 可行性分析： 经济收益 业务操作 技术 三个维度
分析 二 规划 计划 进度表 可以波浪式规划进度表，后面补充 1 项目成员表 2 项目策划和任务书 3 WBS分解 (规划WBS 需求WBS 系统设计WBS 编码WBS
WBS 上线实施WBS 总结WBS)以及 对应进度表。 4 项目风险管理表 5 项目...
，都是耍流氓。 1、主要业务流程图 2、角色划分图及其说明 3、领域关系图 4、角色-通用领域图 5、四色原型类图 6、聚合类图 有的人给出聚合模型，但是只字不提跟流程图、用例图的那个关系，
物和必需品只字不提。 有的人的领域图直接当做流程图使用。 有的人新博2注册给出的领域图都是草图，非常不严谨 有的人从流程图直接跳到类图聚合，虽
品之前，虽然我混迹IT行业，做过实施和售前，也跟研发打过交道，但我一直都不知道一个软件是怎么
启动阶段 客户方组织结构图客户提供的原始资料 调研阶段 需求范围客户原始需求样例关键业务流程业务含义职位说明书组织结构图项目提供脚本ODS层数据字典ODS层数据接口字段补充数据仓库结构设计（DB2）DM服务器费用数据数据权限调研指标维度说明书调研情况说明与建议ppt 设计阶段 样式定义业务需求设计功能需求设计原型设计ETL增量调度说明ODS数据对接映射关系ODS层接口数据字
、QA、PMO以及Scrum master在整个Scrum Flow中都有固定投入和
西汉刘向《战国策秦策五》：“诗云：行百里者半九十。此言末路之难也。” 在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作：软件项目的百分之九十效应。